В «мирнoe» врeмя инвeстиции в кoрпoрaтивныe мoдeли упрaвлeния нe кaзaлись тaкими oбязaтeльными. Тeпeрь жe в услoвияx бeссрoчнoгo кaрaнтинa имeннo тe кoмпaнии, кoтoрыe в свoe врeмя вклaдывaли в сoтрудникoв, рaзвитиe внутрeннeгo прeдпринимaтeльствa, в oбрaзoвaниe пeрсoнaлa, имeют бoльшe всeгo шaнсoв oстaться нa рынкe. 

Oтрaднo, чтo пoстeпeннo в спискe лучшиx рaбoтoдaтeлeй стaнoвится всe бoльшe кoмпaний, вырoсшиx имeннo в Укрaинe. Этo oзнaчaeт, чтo у нaс зaрoждaeтся сoбствeннaя бизнeсoвaя истoрия, кoтoрaя прoшлa кризисную aпрoбaцию и избaвилaсь oт лишнeгo мусoрa изо пeрeвoдныx учeбникoв пo кoрпoрaтивнoму упрaвлeнию. 

Рeйтинг «Брeнд рaбoтoдaтeля» фoрмирoвaлся изо трex oцeнoк: гoлoсoвaния читaтeлeй нa сaйтe дeлo (20%), экспeртнoгo жюри (60%) и рeдкoллeгии (20%).

В лoнг-плодолистик вoшлo бoлee 140 кoмпaний. Экспeрты и рeдкoллeгия oцeнивaли пoзициoнирoвaниe кoмпaнии нa рынкe трудa, прoдвижeниe привлeкaтeльнoгo oбрaзa рaбoтoдaтeля. Рeдкoллeгия близ oцeнкe тaкжe учитывaлa рeпутaцию кoмпaнии, финaнсoвую плaтeжeспoсoбнoсть, прoгрaммы сoциaльнoй oтвeтствeннoсти, нaличиe oбрaзoвaтeльныx прoгрaмм ради рaзвития сoтрудникoв.

Бoльшe всeгo в рeйтингe кoмпaний с сфeры ритeйлa, пищeвoй прoмышлeннoсти и тeлeкoммуникaций. Укрaинскиx кoмпaний — 19, кoмпaний с инoстрaнными инвeстициями — 6.

Бoлee 3,5 тысяч сoтрудникoв рaбoтaют в «Киeвстaр» пo всeй Укрaинe. В кoмпaнии дeйствуeт строй беспрерывного обучения и повышения квалификации, поощрения и продвижения сотрудников. 

Поглощать также LearningUp — еженедельная содержание открытого обучения в форме аудиторных тренингов, дока-классов и вебинаров с использованием внутренней экспертизы. 

У 40% сотрудников раскладной рабочий график. Те, кто такой работает дистанционно, делают сие через специальную систему «Условный офис».

В «Метинвест» очень сердечно относятся к здоровью сотрудников: систематично проводят медосмотры и следят после комфортными условиями работы. На нос сотруднику оформляется полис добровольного медицинского страхования. 

К специалистов до 35 планирование действует программа «Молодые лидеры». Симпатия дает молодым сотрудникам осуществимость получить новые знания, а вот и все предложить свои проекты вдоль решению производственных задач. Затем презентации своих достижений топ-менеджменту компании мальчишка управленец может рассчитывать держи повышение. 

В компании наступательно реализуют программу по строительству внешнего и внутреннего HR-бренда. Промежду таких проектов сотрудничество с профильными вузами, общие проекты с Малой академией наук, протискивание бренда работодателя в соцсетях, совместная работа. Ant. конкуренция с кадровыми сайтами, съемки HR-роликов, а и мероприятия для сотрудников компании и их детей.  

В «Фармак» работает программный документ кадрового резерва. Она помогает сотрудникам с высоким потенциалом найти работу управленческие позиции в компании. В 2019 году паче 84% руководящих должностей было приватно внутренними кандидатами.

По данным исследования Best Employer Survey, которое из года в год проводят специалисты аудиторской компании EY Ukraine, ДТЭК вошел в меню лучших работодателей Украины. 

В компании работает выверенная курс компенсаций, льгот и социальной защиты. Внедрена средство материального стимулирования и нематериальной мотивации сотрудников. Самый перспективные работники становятся участниками программы «Постоянный резерв» и «ТОП-50».

Получить новые познания персонал компании может в Академии ДТЭК, которая была признана лучшим корпоративным университетом страны.

Кайфовый время сезонных работ состав сотрудников достигает почти 10 тыс. героев. Подавляющее большинство работников — сие персонал, который обеспечивает выпускание продукции в различных регионах присутствия компании.

Отдельный линейный работник имеет замазка сделать свой вклад в работу компании с через программы «Фабрика идей». В такой степени, одна из идей работника регионального предприятия помогла компании выгадать. Ant. потратить около 1 млн грн. В компании убеждены, как таких идей будет ещё раз много, поэтому подключают к командной работе приставки не- только руководителей, но и сотрудников изо регионов.

McDonald\’s в Украине энергически инвестирует в развитие талантов: компании посчастливилось сформировать команду почти с 10 тысяч человек, притом из них только 100 единица — сотрудники офиса. Основная но часть сотрудников работают из первоисточника с клиентами в 92 ресторанах до всей Украине.У компании проглатывать своя концепция «Комфорт по (по грибы) прилавком», которая помогает сотрудникам оперативно работать. Например, в каждом ресторане лопать комната для отдыха и обеда, а в свой черед душевая кабина. Кроме того, шаражка заботится о таких вещах, равно как униформа. Для служебной одежды с заранее обдуманным намерением разрабатывают модный дизайн и подбирают качественные красный товар.

АЗК ОККО насчитывает больше 400 заправок по всей Украине. С целью сотрудников компании созданы интерактивные дистанционные курсы, тренинги, командные затея-игры, для работников АЗК действует драйвер «Карьерный лифт».

В компании внедрена график бесплатного медицинского страхования — с головы сотрудник застрахован на сумму 100 тысяч грн.

Действуют специальные скидки в национальной программе лояльности Fishka, иногородним компенсируют оплату жилья, принимать внутренние бесплатные курсы английского. 

В центральном офисе, в Львове, по принципу детского сада работает апартамент «Грифончики», чтобы сотрудники с маленькими детьми могли комфортно иметь семью и работу.

Корпорация деятельно инвестирует в развитие персонала. С 2003 за 2017 год открыто фошка образовательных центра АТБ: в Днепре, Киеве, Одессе и кайфовый Львове. Обучение и повышение квалификации в них проходят районные руководители козни, управляющие магазинами, их заместители и администраторы.

Команда всегда делает акцент сверху традиционной схеме карьерного продвижения, при случае рядовые сотрудники, пришедшие для позицию продавцов, вырастают до самого должности администратора или управляющего магазином.

Главнейший подход в обучении и развитии в компании выглядит эдак: 10% — это теоретическое выучка, 20% — обучение внутренними менторами, а 70% — сие обучение без отрыва ото производства, непосредственно в проектах, в гонка-функциональной работе.

Большое рачительность уделяют построению культуры Coaching based culture, используя коучинг и менторинг чисто базовые и обязательные элементы управления и развития.  

С тем чтоб помочь талантливым выпускникам вузов похерачить управленческую карьеру, в компании создана Супервайзер развития будущих лидеров Coca-Cola — Rise Management Trainee.

В РГК построена собственная режим развития сотрудников, в основу которой заложены правила открытости и инноваций. Она содержит в себя программы для линейного персонала, среднего звена и ради топ-менеджмента. Созданы 2 центра обучения и развития, в основе которых задумка беспрерывного обучения micro learning, которая обеспечивает постоянное развитие специалистов. Программы МВА с ведущими национальными фирма-школами позволяют формировать профессиональный резерв менеджеров и развивать внутреннее первенство.

В новых карантинных условиях путы запустила серию видеоуроков «Скорая психологическая благ» для поддержки своих сотрудников. В коротких роликах эксперты дают советы, ровно справиться с психологической нагрузкой получи и распишись работе в условиях эпидемии коронавируса. 

Психологи проекта вот и все рассказывают, как построить положительную коммуникацию с коллегами и клиентами, на правах снизить уровень напряжения в коллективе и придать бодрости членов своей семьи, которые в свой черед работают в условиях карантина. 

Каждый год в компании проводят 1-2 набора нате трехмесячную оплачиваемую стажировку на студентов выпускных курсов. По прошествии времени окончания обучения 80% стажеров становятся штатными сотрудниками. Годовая плывучесть персонала по предприятиям холдинга составляет в среднем 6-8%.

В компании уверены, подобно как лучшим кандидатом на открытую менеджерскую вакансию может жить(-быть только внутренний кандидат. Только за ситуацией на рынке труда в Roshen в свою очередь следят. С 2018 года бери предприятии работает внутренняя партнерская диспетчер «Порекомендуй кандидата»: тот, кто именно приводит потенциального сотрудника, получает мзда.

Телекоммуникационный гигант даже в работе с персоналом использует свою сетевую компетенцию. Этак, была создана корпоративная соцсеть «Место», где сотрудники могут дискутировать как служебные, так и личные вопросы. Не иначе здесь, уверяют в компании, рождаются идеи новых сервисов, обсуждаются проекты, решаются сложные задачи, распространяются новости, фотокарточка и видео.

В компании на постоянной основе работает навигатор индивидуальных и командных тренингов, мастерище-классов, аналитических сессий, предпринимательство-игр и хакатонов. Все сие инструменты по воспитанию перспективных сотрудников в отраслевых лидеров.

Цедилка Eldorado насчитывает более 130 магазинов согласно всей Украине. В компании работает этак 5 тысяч человек, 800 с них — более пяти парение. Возраст сотрудников Eldorado в среднем после 30 лет.

Обучение персонала проходит в специальных внутренних тренингах, в часть числе с привлечением внешних экспертов. В среднем отдельный сотрудник проходит 20 обучающих мероприятий в бадняк. За прошлый год паче 180 человек стали участниками сих тренингов. 

Попав возьми работу к крупнейшему производителю курятины, ваша милость попадаете под ее корпоративное шверц. Компания предоставляет льготное иждивение, обеспечивает служебным жильем, трансфер держи работу и с работы, а также гарантирует отвязка по уходу за в детстве до трех лет. В МХП действуют учебные и развивающие программы для того персонала, а также работают штатные психологи.

Во (избежание потенциальных сотрудников в компании действует конспект «МХП СТАРТ», цель которой — найм выпускников вузов. Став участником программы, тайный сотрудник компании сможет выгрести себе стезю карьерного совершенствования. 

Производственные мощности компании представлены двумя заводами: «Данон Борисфен» (Херсон) и «Данон Кремез» (Кременчуг). В пора пандемии компания направила активность на внедрение комплекса эффективных мер ради обеспечения безопасности всех сотрудников. Мероприятия предусматривали удаленную работу интересах большинства офисных работников, а тоже повышенные санитарно-гигиенические планы и надзор на производстве. Компанийка активно поддерживала социальный программа помощи медицинским работникам, поставляя съестное питания и средства защиты в больницы Киева, Херсона и Кременчуга.

Непримечательный возраст сотрудников — 34 лета. В компании делают ставку нате внутренних кандидатов. Ежегодно побольше 200 сотрудников получают нарастание, а в среднем 30 руководящих вакансий закрывается внутренними специалистами. Постоянный резерв и сотрудники с высоким потенциалом проходят дистационное школенье в Центре развития карьеры. 

Ради выпускников вузов, желающих попасть в команду крупнейшей дистрибьюторской компании страны, в TEDIS Ukraine работает намерение «Студенческая программа». С ее через молодые специалисты смогут даром адаптироваться к будущей работе.

Впоследств введения карантина в компании появился результативный. Ant. нерабочий штаб, работающий в режиме 24/7. Посреди принятых антикризисных решений — ведомство удаленной работы более нежели для 2500 офисных работников «Сильпо», скупка средств индивидуальной защиты про персонала всех 259 магазинов недотка, изменение процедуры рекрутинга (на первом месте собеседование с соискателем проводится онлайн).

Опричь того, пришлось изменить таблица открытия и закрытия ряда супермаркетов, в надежде подстроиться под новые транспортные ограничения. Некоторых сотрудников пока что перевели в магазины ближе к дому, (для того они могли добраться для работу пешком.

WOG активно работает по-над развитием своего персонала: создает новые образовательные программы и новые телосложение обучения. Это, например, блоки после 5-15 минут, которые позволительно просмотреть на экране смартфона. 

Вследствие коронавируса в компании перестроили все на свете обучающие программы и сделали их доступными онлайн, таким образом помогая сотрудникам осваивать микронавыки и делая судебное дело обучения точечным и оперативным.

В «Годовщина груп» работает программа «Профессиональный резерв», которая позволяет сотрудникам подумывать и строить карьеру. Каждый имеет путь к порталу дистанционного обучения, идеже может самостоятельно выбирать градиент развития и проходить обучение в удобное про него время. 

В компании открыты к работе с молодыми специалистами. Из года в год сотрудники делятся опытом, знаниями и актуальными навыками со студентами-практикантами изо профильных вузов. Наиболее способные и талантливые изо них становятся частью команды «Датагруп».

В компании функционирует корпоративная службишка психологической поддержки персонала. Психологи изо дня вдень консультируют работников онлайн. Ежемесячно проводятся лекции о поддержке психоэмоционального состояния. Исполнение) помощи в самых сложных жизненных обстоятельствах лопать благотворительный фонд взаимопомощи StarLight Hope.

В StarLightMedia действует корпоративная содержание поддержки родительства с широким спектром услуг — ото бесплатных курсов по подготовке к родам и льгот получай лабораторные исследования для будущих мам впредь до организации домашнего рабочего места с полным техническим обеспечением.

Укргазбанк, позиционирующий себя экологическим банком, числа внимания уделяет экотеме. Общество поддерживает экологические инициативы: сотрудники принимают активное внимание в конференциях по зеленой энергетике и охране окружающей среды. 

В банке поуже второй год работает дефинитив мотивации персонала, которая помогает сужать его вовлеченность и эффективность работы. Управленческие должности в банке стараются покрывать внутренними кандидатами.

Корпоративная правила в компании построена на принципе Care to Dare. Приблизительно в компании называют свод правил, душа в душу которым каждый сотрудник заботится о других, о бизнесе и чувствует заботу о себя. Благодаря этому члены команды никак не боятся рисковать и реализовывать единоличный предпринимательский талант. 

Более 300 сотрудников сети учатся в области специально составленному плану. Без лишних разговоров такая активность позволяет 72% управленческих вакансий в компании запруживать из кадрового резерва.

В 2014-2019 годах VARUS стал лауреатом Retail Awards чисто лучшая сеть супермаркетов Днепра и Кривого Панты.

В компании культивируется неформальное соприкосновение и открытость новому. Традиционно проводятся корпоративные праздники. Спортивную форму сотрудники поддерживают в корпоративном беговом клубе. В летнее время проводятся велодни, сплавы получи и распишись каяках, а также соревнования числом страйкболу.

В торговой сети существует общественный порядок вознаграждения для тех, кто именно приводит работать своих друзей. В VARUS отмечают, что-что каждый сотрудник может соображать на карьерный рост. Интересах работников магазинов предусмотрены обеды из-за счет компании. Любой задание сотрудникам поможет решить сознательно созданный бот в Viber.

С 2018 возраст в компании функционирует комплексная платформа EVP (employee value proposition) — ценностное ультиматум работодателя. В ней шесть классических пунктов: подготовление, система мотивации и вознаграждения, карьерное выковывание, компенсационный пакет, участие в социальных инициативах и корпоративная век.

Для обучения в компании запустили Education Lab — закрытый образовательный хаб, куда весь круг сотрудник может подать заявку в кросс-обучение. К примеру, делец может получить знания объединение диджитал-менеджменту по индивидуальной аль групповой программе.